«ВМУ»: реальная ситуация

С начала февраля во всех структурных подразделениях «Воскресенских минеральных удобрений действует режим простоя. Всерьез рассматривается и вопрос о подготовке проекта по консервации завода. Решение продиктовано, в первую очередь, отказом ОАО «Апатит» от поставок основного сырья на предприятие. Подробнее об этом - в интервью с генеральным директором ОАО «ВМУ» Сергеем Дриневским. - Сергей Александрович, проблемы, которые переживает предприятие, в последнее время широко обсуждаются. С этого года завод уже приостановил работу части производственных цехов. Теперь возможен и еще более худший сценарий? Дело в конъюнктуре рынка? - И в этом тоже. Однако сегодня здесь уже есть позитивные изменения: цены на удобрения подрастают, растет в цене и доллар, что положительно влияет на финансовое положение завода, поскольку расчет за продукцию осуществляется в иностранной валюте. Нельзя не сказать и о финансовой поддержке компании «УРАЛХИМ», которая, несмотря на многомиллионные убытки нашего завода, держит его в работоспособном состоянии, платит людям зарплаты…  - Тогда в чем же причина?    - На сегодняшний день главная проблемасвязана с отсутствием перспектив поставки на предприятие основного для нашего производства сырья – апатитового концентрата. Многие годы мы закупали его у ОАО «Апатит», собственником которого является компания-монополист «Фосагро». Сырье с Кольского полуострова является основой технологического процесса, которая связана с производством  как главной продукции – минеральных удобрений, так и промежуточной – фосфорной кислоты. Другими словами, без этого сырья завод просто не может работать. - Но ведь ранее ничего не мешало стабильно получать предприятию необходимый объем сырья… - Да, ранее между сторонами действовал добровольно заключенный договор, предусматривающий поставку около 800 тыс. тонн этого сырья ежегодно по цене, индексируемой на уровень промышленной инфляции. В конце прошлого года ОАО «ВМУ» выступило с предложением о продлении договора на поставку апатитового концентрата на прежних условиях, с которыми холдинг «Фосагро» не согласился, предложив цену, расчет  которой был  привязан к стоимости другого монопольного производителя фосфорной руды в Королевстве Марокко. С учетом доставки в Воскресенск одна тонна апатита «ВМУ» обошлась бы почти в 6,5 тыс.руб. Для того чтобы сохранить производство, ОАО «ВМУ» направило новую оферту, где уменьшило  приобретаемый объем апатита на год  до минимально необходимого для стабильной работы завода в количестве 500 тыс. тонн по цене, предварительно предложенной «Фосагро», с возможностью перерасчета в последствии по  решению суда в рамках спора между компаниями.  - Получается, что договор так и не был заключен? - Монополист направил нам свою редакцию договора с условиями, которые убыточны для нас и просто неприемлемы по ряду критериев. - Каких? -  Нам предлагают приобретать сырье по цене в полтора раза выше, чем была по действующему ранее договору, и при этом к поставке предлагается сырье другого качества. Мало того, -   стоимость каждого отгружаемого маршрута исчисляется на день отгрузки, а это значит, что цена необходимого для завода сырья меняется несколько раз в месяц, поскольку одного маршрута хватает на два дня работы. Это идет в разрез с политикой, проводимой Правительством РФ, которое ограничивает монополистов в росте цен на сырье и тарифы в пределах инфляции.    Вместо апатитового концентрата, соответствующего ГОСТу и утвержденного техническим регламентом, нам поставляют апатит загрубленного помола, не предусмотренного для производственной деятельности завода.   И самое главное -   объемы. Нам дают объем 60 тыс. тонн   апатита на год, а этого хватит лишь на месяц работы! Все это дестабилизирует работу предприятия априори. В сложившихся условиях монополист навязывает нам не просто невыгодные условия, а условия, полностью исключающие возможность дальнейшей производственной деятельности завода. - Можно ли каким-то образом повлиять на ситуацию? Ведь если завод остановится, тобез работы ибез источника дохода может остаться ни много ни мало 2 тысячи. человек, и это не считая членов семей сотрудников… - Мы делаем абсолютно все, что от нас зависит, что сохранить рабочие места и не допустить остановку завода.  Это уже не первый наш спор с «Фосагро». Несколько лет назад нам удалось отстоять свое право на апатит через суд. Сегодня мы также пытаемся добиться справедливых условий поставки сырья через судебные инстанции. Однако в течение прошедших лет были внесены серьезные поправки в законодательство, которые сегодня могут быть использованы именно в пользу монополиста. На сей раз судебные инстанции, в которые обратился «УРАЛХИМ», пытаясь не допустить монопольного повышения цен, не смогли предотвратить этих действий. При этом полностью поддержала монополиста и Федеральная антимонопольная служба. Сегодня юридические службы компании «УРАЛХИМ» и нашего предприятия добиваются решения, которое бы позволило сохранить завод. - Но ведь апатит – не единственное в мире фосфатное сырье. Возможны ли варианты использования другой сырьевой базы? -  К сожалению, наши агрегаты не могут работать на другом. Вот почему мы можем заключать договоры на поставку апатитового концентрата только с «Фосагро» и его филиалом «Апатит». Для работы на другом сырье требуется построить фактически новый завод и получить все необходимые разрешения. А это не один год работы и миллиарды рублей. Действия холдинга «Фосагро» в текущей ситуации компания «УРАЛХИМ» рассматривает как враждебный шаг, направленный на подавление конкурента, полное вытеснение с рынка и доведение его до банкротства. - Какие ответные действия вы сегодня принимаете? - О сложившейся ситуации с поставками сырья монополистом нами подана жалоба в Федеральную антимонопольную службу России. Проинформированы Правительство Российской Федерации, Министерство промышленности и торговли. Кроме этого, мы направили обращение в Правительство Московской области и лично Губернатору, проинформировали о сложившейся ситуации и ее последствиях, чтобы найти возможность избежать остановки работы завода со всеми вытекающими последствиями для людей и промышленности в регионе.. - Что вы имеете в виду? - Внеплановая остановка действующих цехов, в первую очередь по производству серной и фосфорной кислоты, неизменно приведет к необратимым последствиям, из-за которых последующий запуск будет возможен лишь в летний период при значительных финансовых вложениях в их восстановление. Другие неизбежные последствия – это, конечно же, массовое увольнение сотрудников предприятия, что неминуемо приведет к социальной напряженности в промышленном центре Подмосковья, где «Воскресенские минеральные удобрения» являются крупнейшим работодателем. Бюджеты всех уровней лишатся налоговых поступлений от прибыли химкомбината. Не нужно забывать еще и о том, что благодаря заводу осуществляется подача тепла в жилые дома и объекты социальной сферы центральной части города, а также очищаются стоки Воскресенского и Егорьевского районов. Несмотря на имеющиеся сегодня серьезные задолженности за энергоресурсы со стороны потребителей и посредников, наш завод продолжает поставлять электроэнергию и тепло, очищать стоки. При остановке завода убытки и неплатежи за потребленное тепло и очистку стоков покрывать будет нечем. Потребуется привлечение к этой проблеме всех заинтересованных сторон.   - Получается, что пострадают и фермеры, которые традиционно закупают удобрения у нашего завода… - За иностранных фермеров мы не переживаем: «Фосагро» уже объявило о намерениях оставить рынок Индии и направить свою продукцию европейскому потребителю и в СНГ, то есть традиционные рынки сбыта нашего завода. В России «ВМУ» является традиционным и основным поставщиком минеральных удобрений для сельхозпредприятий Центрального и Южного федеральных округов. Это несколько сотен хозяйств, которые в феврале обычно начинают подготовку к сельхозработам и активные закупки удобрений. Вынужденное закрытие   «ВМУ», скорее всего, приведет к дефициту и скачку цен на фосфорсодержащие удобрения для сельхозпроизводителей. Но и это еще не все. Кроме фосфорсодержащих удобрений, предприятие производит ряд других товаров промышленного потребления, в том числе и оборонного значения. Остановка производства на «ВМУ» грозит невыполнением государственного заказа предприятий оборонного сектора. - Уже были переговоры с представителями областной или федеральной власти? - Да, состоялась встреча в областном правительстве с участием руководителей министерства инвестиций и инноваций, представителей «Фосагро» и нашей компании.   Были озвучены предложения и варианты вывода «ВМУ» из сложившейся кризисной ситуации. Однако ситуация пока не изменилась. - Что будет, если в краткосрочной перспективе не смогут повлиять на ситуацию ни федеральное, ни региональное правительства? Завод придется-таки закрыть? - Увы, да. Простой в течение месяца и более ведет к серьезным последствиям: коррозия оборудования, выход из строя технологических коммуникаций. Все это сделает невозможным восстановление и запуск ряда производств, в частности, серной кислоты. Именно поэтому сейчас готовится проект по консервации. - Будет закрыт весь завод или какие-то подразделения продолжат работу? - Останутся лишь цеха, отвечающие за теплоснабжение и очистку стоков, службы, задействованные в консервации, и связанные с реализацией проектов на перспективу, в частности по извлечения редкоземельных металлов. Именно этот проект, мы надеемся, в будущем даст заводу новую жизнь. - А сотрудники? Что будет с ними? - Осознавая свою ответственность, прежде всего перед работниками предприятия, мы приложим все усилия для сглаживания социальных последствий неизбежных сокращений, которые затронут до 2 тысяч человек.   Само собой разумеется, что все необходимые процедуры будут проведены в полном соответствии с законодательством.   Предприятие направит все усилия, чтобы помочь людям при увольнении и с будущим трудоустройством. -Как долго завод сможет существовать в сложившихся условиях? -   месяц, максимум два на предприятии будет действовать режим простоя. И если до этого времени не изменится ситуация с апатитом, то закрытие предприятия неизбежно. Дальнейшая работа в условиях отсутствия сырья просто невозможна.     Знаете, как говорят: надеяться нужно на лучшее, но готовиться к худшему.  
 
По теме
Фото: пресс-служба губернатора и правительства МО Главный редактор медиагруппы «Россия сегодня» и телеканала RT Маргарита Симоньян рассказала, что должна была находиться в «Крокус Сити Холле» в момент теракта.
Фото: пресс-служба губернатора и правительства МО Главный редактор медиагруппы «Россия сегодня» и телеканала RT Маргарита Симоньян рассказала, что должна была находиться в «Крокус Сити Холле» в момент теракта.
РТВ-Подмосковье
Ленинском округе завершается строительство детсада на 325 мест - РТВ-Подмосковье Фото: пресс-служба Минжилполитики МО Детский сад, рассчитанный на 325 воспитанников, возводят на территории жилого комплекса «Южная Битца» в Ленинском городском округе, в настоящее время объект почти готов к сдаче,
РТВ-Подмосковье
Работают прекрасные специалисты - Газета Встреча Отделению детской хирургии Дубненской больницы исполнилось 3 года. Оно было открыто в марте 2021 года в условиях нового хирургического центра Дубненской больницы.
Газета Встреча
Волшебное слово "Театр" - ЦБС г. Подольска Наряду с литературой, театральное искусство является одним из важнейших средств эстетического воспитания ребёнка.
ЦБС г. Подольска
Нажмите для просмотра в полном размере... - ЦБ Наро-Фоминского городского округа На очередном заседании православного клуба «Беседа», которое состоялось 28 марта, обсудили одну из учительных книг Ветхого Завета – «Книга Иова».
ЦБ Наро-Фоминского городского округа
СТОП: опасно для жизни - ЦБ Наро-Фоминского городского округа 27 марта в отделе обслуживания читателей поселка Селятино состоялась театрализованная литературная встреча «СТОП: опасно для жизни», организованная Натальей Присяжнюк  для воспитанников детского сада № 65.
ЦБ Наро-Фоминского городского округа